实体内衣店转型新趋势

内衣终端竞争日益激烈，各终端商都在积极创立经营方法、找寻突破点。在美容业大热的“前店后院”模式也逐渐被内衣终端引用。当下内衣终端刮起向“前店后院”转型的热潮，甚至被很多终端奉为扭转目前经营局面的制胜法宝。前店后院以往是指美容行业的一种商业形态，近年来，内衣行业也将该模式渐渐引入。“前店后院”模式指店前面内衣零售区域，后面顾客提供美胸、护胸以及胸部诊断等服务区域。前店后院既有优势，也存在着发展短板。

短板主要表现在两方面：

一、品牌优势仍未凸显

目前整个行业存在的问题，就是专业线的品牌、产品品牌、技术品牌还没有转化为前店后院的店面品牌。转化不过来，就不能成为优势前店后院，本质上就是需要转化。当然，产品是构建前店后院的基础，产品对前店后院的发展，也起到很大的制约作用。内衣企业应该清醒的认品对前店后院的发展，也起到很大的制约作用。

随着越来越多的店面对前店后院模式跃跃欲试，这个领域开始变得竞争激烈，如何在激烈竞争中确保自己的地位，在竞争中抢先一步，实体内衣店领域前店后院还处于发展阶段，还没有产生行业巨头。终端店一旦实操成功很多社会财团自然向你靠拢，品牌价值能够脱颖而出！

二、技术服务不够深入

当下内衣店大环境，前店后院还不是很专业，绝大部分后院可以提供的技术服务限于基础护理，甚至将内衣店搞成“半个美容院”，盲目增加美容护理产品，把美容院线常规产品导入到内衣店后院渠道，这样贸然行动会让内衣店库存压力增大。

前店后院特点和优势：

作为内衣行业创立模式，前店后院有自己无可比拟的优势，相对而言，目前的主要优势在于配套服务方面。对相对专业线而言，前店后院对专业要求没有特别高，从业者不需要太深入的技术，当然也不需要太多技术层面的智慧之选。其次。智慧之选相对较小，智慧之选一间前店后院于智慧之选一间专业美容院比较，无论是人员智慧之选、装修还是技术智慧之选、产品智慧之选都小得多。

在客源方面，前店后院模式能为店铺吸引更多高端顾客，做好顾客维系工作。基于这点，前店后院显然具有很大优势。例：卡丝蓝芬——粉红丝带健康养护中用前店后院商业模式，运用4K店务管理模式印证了顾客维系的重要性，成就了加盟店销售佳绩。前店后院这种商业模式并不是所有内衣店都可以操作运用，还要依据各自店面实际情况来分析是否能做前店后院。