以身作则—重塑服装管理新风向

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2010-01-15 13:15:00 来源: 神州加盟网  有944人参与
  • 经营范围:女装
  • 门店数量:543家
  • 单店投资额:5~10
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  “当我们举起一只手指着别人的时候,却忘记了还有另外四个手指在指向自己”这句话道出了一个人性的弱点:人就是这样,管理别人容易,而要求自己却是一件难事。作为一个不错的管理者,能够做到对员工的管理是一件基础的事情,更重要的在于令自己在平时的事务中做到以身作则。

  这句话做起来容易,但做起来真的太难,要做一次容易,要做一辈子则更难。在中经常可以看到这样的情景,有很多数量的门店要不就是无章可循,大家完全凭感觉和经验,想到哪里就做到哪里,要不就是有章不循,久而久之,有章也变成无章了。之所以出现这种情况,其实很多时候我们老板责任很大,因为很多店铺的规章制度都是我们老板带头优先个破坏的,于是员工在工作中也开始学着老板做,制度也就不当回事了,老板呢此时也就不好怎么去要求员工做到了,因为他自己都没做到,他的腰板也不硬了,说话也没力了。所以,作为老板要想别人信服你,你首先得以身作则,两面派的管理作风是注定得不到员工的真心拥戴的,更谈不上什么管理名气了。在法律面前人人平等,人们都这样说,同样在公司规章面前,也是人人平等的。各位服装店的管理者,如果你希望员工做一件事情,你首先去做给他看,如果你不希望员工做一件事情,你千万不要去做。只有以身示范,才能够让员工心服口服。

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