单品品牌服装经营看心境
服装单品企业的转型升级通常情况下会遇到很多情况，有的情况是需要去学习，有的事情甚至与企业原来的利益相冲突。在企业转型升级过程中，企业常会遇到一些难关需要克服，并且这些难关有时是决定企业转型升级成败的关键因素。
其一，心理关。单品企业有一些多年形成的决策习惯或是经营管理习惯。有时候，这些习惯或行为虽然有其历史原因，但却成为不适应企业转型升级的需要的阻碍，不破难立。在转型升级过程中，决策者和组织者首先要过心理关，学会心态“归零”。从零开始研究目标市场需求，从零开始学习新领域知识，从零开始研究和建立营销模式，根据转型升级要求重新整合人力资源和团队建设，重新设计业务运作流程。
其二，学习、认识与决策关。服装单品品牌与一般服装品牌相比，除了季节性产品与四季化产品的区别外。
从产品开发而言，一般服装品牌加盟的商品组合更复杂，商品更时尚，要求系列化更强，商品配比更合理，波段设置更科学；
从分销渠道而言，在渠道策略的“决胜终端”时期，随着新的渠道模式的不断出现（如b2c），一般服装品牌的渠道结构设计和管理要求也会越来越高；就品牌建设而言，大多数单品品牌的品牌建设局限在产品层面上，品牌形象大同小异，品牌影响力不高，而一般服装品牌形象塑造、推广要求更为系统化、更具识别性；从企业管理和组织建设而言，专业化、团队精神和快速反应机制已对服装品牌提出了新的要求。
为适应品牌服装加盟经营的新要求，需要决策者和组织者需要去重新建立专业的信息渠道，去组织重新学习、研究和认识，只有驾驭了服装品牌经营的游戏规则并顺应市场需求，才可能正确决策、有力执行。
其一，心理关。单品企业有一些多年形成的决策习惯或是经营管理习惯。有时候，这些习惯或行为虽然有其历史原因，但却成为不适应企业转型升级的需要的阻碍，不破难立。在转型升级过程中，决策者和组织者首先要过心理关，学会心态“归零”。从零开始研究目标市场需求，从零开始学习新领域知识，从零开始研究和建立营销模式，根据转型升级要求重新整合人力资源和团队建设，重新设计业务运作流程。
其二，学习、认识与决策关。服装单品品牌与一般服装品牌相比，除了季节性产品与四季化产品的区别外。
从产品开发而言，一般服装品牌加盟的商品组合更复杂，商品更时尚，要求系列化更强，商品配比更合理，波段设置更科学；
从分销渠道而言，在渠道策略的“决胜终端”时期，随着新的渠道模式的不断出现（如b2c），一般服装品牌的渠道结构设计和管理要求也会越来越高；就品牌建设而言，大多数单品品牌的品牌建设局限在产品层面上，品牌形象大同小异，品牌影响力不高，而一般服装品牌形象塑造、推广要求更为系统化、更具识别性；从企业管理和组织建设而言，专业化、团队精神和快速反应机制已对服装品牌提出了新的要求。
为适应品牌服装加盟经营的新要求，需要决策者和组织者需要去重新建立专业的信息渠道，去组织重新学习、研究和认识，只有驾驭了服装品牌经营的游戏规则并顺应市场需求，才可能正确决策、有力执行。
下一篇：服装加盟双面性,从容面对 上一篇：服装休闲主义成为消费主力
