市场是未来服装业的必争之地

　　 市场能够成为未来世界服装必争的一块胜地，也会是纺织服装企业长大﹑能够走出去的摇篮。如果在这块土地上都无法成长，走出去非常困难。

　　就上市公司而言，服装企业规模做得比较大的，一是雅戈尔，根据全球加盟网零八年的相关报告，雅戈尔的业绩是很好的，零八年业绩总体是一百零七亿元，但是，雅戈尔的纺织服装主体业务只有二三十亿元，多半是靠房地产及其他业务。排名第二的是鄂尔多斯，总体九十五亿元，其中，纺织服装业务也只有三十亿元左右，其他的都是电力，高速公路等产业带来的。

　　然而，日本的优衣库在一个不到2亿人口的去年一年都做到将近三十亿美元，现在做得很大的内销服装企业也不过接近一百亿元人民币，但是拥有十三亿人和快速增长的经济，未来一定会诞生二倍于优衣库的企业，能不能驾驭这样的企业，不只是消费者有没有需求的问题，还在于是否具有能驾驭品牌，把企业做得如此大的企业家。

　　现在一些计划走出去的服装企业也看到国外诞生的并购机会，但是要提醒他们的是，目前的情况下，并购成功的几率很小。主要是两种文化的问题，很多纺织服装企业去并购都是一个目的：买一个商标回来，贴上自己生产的衣服接着去卖。而企业对于并购本身并没有深刻的理解，比如去国外并购一个品牌，首先应该去思考怎样去做文化糅合，两个公司怎样成为有共性的公司，还有如何让那家公司在国外实现赢利在也赢利，但是很多企业往往是把国外的资源全部断掉，仅仅留下商标，这不是并购而是“套牌”，真正的并购是去整合，不仅需要市场还需要国外市场，包括在国外的店以及国外的影响力，并且并购之后能够整合让它在国外市场获得更大的发展。

　　但是，目前有这种能力的服装企业几乎没有，现在明显并购走出去的服装企业一个是雅戈尔，另一个是kappa，而真正能并购利用国外的品牌资源获得发展的还没有出现，所以纺织服装企业在计划“走出去”的时候一定要谨慎，因为，优先，以纺织服装上市公司的市值去做国外品牌企业的并购在资金上还不够充裕，基本上是“蛇吞象”；第二，缺乏国际化的运作经验；第三，国外市场要比国内难做得多，在都没有做大，在国外碰到的麻烦会更多。但同时也是个学习的好机会，失败﹑投入等能够为未来走出去积累到经验。