服装企业主对涨薪纠结,产业升级已成命题

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2010-08-16 16:40:00 来源: 神州加盟网  有911人参与
  • 经营范围:服装
  • 门店数量:787家
  • 单店投资额:10~20
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  尽管用工成本持续上升已不是什么新鲜事,但今年以来行业兴起的涨薪还是让企业主们心惊肉跳。不少业内企业受困于涨薪,除了公司收银被摊薄之外,也引发了一些员工情绪上的震荡,甚而出现过对工资不满而罢工的个别现象,比如西安日资缝制设备企业兄弟公司,就在前不久发生员工罢工事件,背后主因便是要求涨薪。

  1500到200优惠,是近一两年沿海地区绝大多数服装加盟制造企业一线工人的标准工资,但这个标准目前可能在陆续被“”,因为它已经对吸引员工和留住员工不具备吸引力。

  在涨薪背景下,为缓解成本压力,服装加盟产业链条上的多种经济实体各种方式来应对。用“零工”是部分小型企业常采取的手段,做一天给一天钱,可以节省休息时的工资成本和其他福利开支,从短期和表象上来看,是适合小企业主心理的节省成本法则。但它对更大一点的企业来说不具备参考价值,而且当企业订单突然加大时,人手会马上变得紧缺,企业主又不得不提高工资去“抢”人。另一种应付薪酬上涨的方式是把成本摊到产品价格中,涨薪后的涨价现象目前一样引人注目。多家上游供应商对下游设备企业上演了集体“逼宫”事件,前者对后者产品迟迟不涨价表示强烈不满,不少上游供应商已无法继续支撑成本上升趋势,想涨价却谁也不敢迈出优先步,于是把矛头对准下游企业,冀图“逼迫”他们涨价来给自己的涨价找到充足“借口”。而据全球加盟网对部分品牌服装企业的观察了解,其终端产品今年以来或多或少都出现过涨价情况;而国外奢华品的涨价也同样不含糊。

  值得一提的是,对于涨薪现象,不少企业主的态度是无可奈何和忧心忡忡,被迫采取手段应付的心态比较普遍。这种心态实际上也很正常,但是如果一味以“牢骚”面对,则可能不利于企业快速地摆脱困局,还将产生一些新的负面问题。

  国内的经济学家们则认为这轮涨薪是发展的必然。社科院发布的《2008年社会蓝皮书》显示,在2000至2008年,财政实现目标年均增长20.4%,但职工的实际工资年均仅增长15.7%。在发达,工资一般会占企业运营成本的50%左右,而在则不到10%。实际上,所经历的“农业社会—工业社会—工业收银上升—工业结构升级—工资上涨”过程,与发达所经历过程是一致的,只是比发达晚了一个周期,“涨薪”迟至今日方始到来。

  这些观点背后隐含的意思是,涨薪如果今年不来,明年或者之后的任何一个年份随时都可能来临,所以企业主们没必要在是否涨薪上纠结。涨薪现象的背后,是经济的深刻转型。当企业已经能制造全球50万种工业产品的70%以上品种,当越来越多的国际好的品牌服装都把生产线转到来时,再简单扩张低技术制造业已没有多少扩张空间,产业升级已经成为经济结构转型升级的内在要求,而产业升级必然会带来工资水平的上升。这是大环境留给服装行业的命题。而反过来,得益于“人口红利”赚到优先桶金的纺织服装业,在行业高速发展的后期,当“人口红利”的优势已经趋弱,必然也有条件新技术与新模式来获得收银,走上一条新式的发展之路。

 

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