格子铺经营模式遭遇成长问题
质量纠纷 难以解决
在东百工作的林小姐很郁闷，前日她在一家格子铺里看中了一款CK的香水，价钱优惠，只是专柜的三分之一，在导购小姐和店主一致提高/增加，并许诺假一赔十的情况下，林小姐买下了这款香水，当她乐滋滋的拿着香水给朋友看时，却被在CK专柜做销售的朋友告知，这是假的，并拿出合格品对照，两款香水除名字外，不但包装不一样，连气味都不一样。
林小姐发现自己上当了，连忙拿着香水找到了格子铺的店老板，要求店主履行假一赔十的，但店主表示，假一赔十是“格主”说的，自己只是转达，具体的赔偿要与“格主”联系，联系上“格主”后，“格主”一口咬定自己的产品是真货，当林小姐要求一起去做产品质量鉴定时，“格主”表示自己要回老家有事不能来，要下个月中旬才回来。
“优先次来买就买到假货，以后谁还会来。”面对店老板的不负责和“格主”的不见面，林小姐无奈的只好将商品留在店里，等到“格主”回来再解决。
据店主介绍，拿到店里卖的商品，店主虽然没有拿去检测，但与化妆品和饰品的“格主”在签订租赁协议时都有签了质量提高/增加书，确保产品质量没有问题，并商定商品一旦出现质量问题，由“格主”赔偿，赔偿方式由“格主”自定，而店主只是提供联系。然而当“格主”拖延时，甚至“失踪”，产品出现的质量就很难解决，消费者面对店主和“格主”签定的协议也没办法要求店主赔偿。
格多人少 管理跟不上
“格子铺”里有数百个格子，陈列的产品或丰富或创意，这就需要多的导购人员，管理水平要好，管理混乱会直接影响到销售，还要熟知各个商品的具体情况，方便推介。
但在一家“格子铺”的旗舰店里，只有5、6名的导购人员，平均一人要照顾百来个格子，不少格子中的商品被弄乱，也没人整理，导购小姐表示，顾客多的时候，自己一个人根本忙不过来。对于一些有创意的新产品，导购小姐只能介绍大概的情况。记者随手拿起一枚戒子，问是什么材质，导购小姐吱吱呜呜，半响也答不上来。
“格子铺”内的小商品种类和数量繁多，所有格子又均为开敞式，顾客可以随心所欲地观摩和触摸，商品丢失时有发生，几家“格子铺”为此都装上了探头防偷盗，但一位店主表示，被偷窃的大多都是饰品类的小物件，虽然装了探头，但还是防不慎防。但店老板表示，如有商品丢失，按商品的零售价格的50%赔偿。
“格主”小喻表示，对于收银在50%以上的商品，这样的赔偿不会损害到“格主”的利益，但她寄卖的商品是耳钉和戒子，收银要达到50%以上，零售价就要高于市场上的其他店，销售就成困难了，如果收银没达到50%以上，一出现丢失，即使店主赔了50%，自己还是要处理的。
洗牌中求生存发展
从遍地开花到几个月后的纷纷关店，有网友坦言“格子铺”也出现了“泡沫危机”，由于其“低难度”，创业者盲目跟风追捧，终导致“格子铺”受损关店，有人不禁产生疑问，难道“格子铺”的发展仅仅是一股潮流吗?
“格子铺”经营模式是具有一定的优势，智慧之选小，无论是对店主和“格主”而言，大家分摊了店租，共用了人力资源节省了成本，店主只需要管理，节省了对商品的资金投入，“格主”只需要供货，节省了时间和精力的投入。就整个店而言，它像一个小型百货，可以囊括上百甚至上千种商品。“格子铺”还能够帮助普通智慧之选者创业，丰富商业经营模式。在这些优势下，只要管理有道，就可以将潮流发展成强大的力量，更有力地占领市场份额。
这几个月的洗牌，有的“格子铺”正努力完善管理制度，以求得发展。如在产品同质化严重的问题，“格主”连租两个柜子3个月以上，就可以和店主签定在此期间，不再允许同类商品入店寄卖的协议。在商品多样性的发展上，店主打破了传统格子较小的局限性，根据需求，将格子分成大小不一的形状，方便了娃娃，衣服等大物品的寄卖。店主还会定期淘汰一些销量差和质量有问题的商品，来更新完善店内的商品。并以业绩奖励来提高导购人员的销售积极性和服务意识。
