夹缝中立身安命小品牌火拼，四化差异突破服装强企格局

　　9月14日，服装协会常务副会长蒋先生在石狮举行的服装协会服装辅料（服装关联企业）专业委员会年会暨换届会议上作了一次精彩的演讲，为石狮中小服装加盟企业支招。

　　“一线品牌在一级城市的霸主地位是不可动摇的，也是无法取代的。中小服装品牌要想在夹缝里求生存，寻找很大收银空间，必须把主战场加盟至二三线城市。”蒋先生这样告诫石狮的中小服装企业。二三线城市不如北京、上海、广州等大城市国际化程度高，其城市地方特色明显，世界流行趋势的一些影响相对较少，并且当地居民都有自己的特殊爱好。蒋先生表示，二三线城市居民对产品的需求更加多元化，这对品牌产品的细分提出了更具体的要求，比如在版型、款式、颜色喜好等方面具有差异。

　　据他介绍，对于二三线城市商场而言，经营面积并不是很大，大多在一万平方米至二万平方米，这样就并不需要引入太多的一线品牌。因为一线服装品牌进入商场往往要价很高，甚至需要商场提供装修等，商场往往很难在短时间内在这些品牌身上赚到钱。如果要规定一个品牌比例的话，应该是一三六的关系，即十分之一的国际国内一线品牌、十分之三的国际国内二线品牌、十分之三的国际国内三线品牌。

　　是世界公认的服装我国，“made in china”的标识走遍五大洲、四大洋，“但我们还不是服装强国”。什么是“服装强国”？蒋先生认为，“服装强国”至少应具备四个特征：

　　首先，必须在全球的服装纺织产业链中占有主导地位，科研水平、技术水平和行业标准，都要做到全球先进。其次，时尚文化必须有国际话语权。要成为伦敦、米兰、纽约、东京等世界公认的时尚中心的一员，树立起时间久性的时尚风范，而非昙花一现。再次，服装品牌的影响力应辐射全球，创造出让世界公认的品牌，有故事、有内涵又感人的品牌文化终传达给消费者，并能够成为其记忆的一部分。后，需具备较强的全球市场掌控力，对全球服装市场的风云变幻发挥一定的影响力，并进一步提升抗能力。

　　要成为“服装强国”，前提是必须拥有一定规模的服装强企，目前包括石狮在内的一些服装企业已经具有上述四个特征中的一个，但离“强企”还有很大差距。

　　对于从2010年开始的服装行业的新一轮发展，蒋先生指出，二元化社会还是大环境，我国本身就是服装的很大生产地和消费地，如何满足庞大的国内市场需求依然是服装企业首先要思考的问题。目前，我国服装产业对消费者的划分还存在着大批量、归大类的做法，缺乏人文关怀和个性化设计。我们应在标准的基础上，进一步细化消费者群体，以此来推动企业的一体化和差异化的分工与联动，以多元化实现产业格局的突破