市场零售分散单店变更,服装个性升级整体优化

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2010-11-09 16:30:00 来源: 神州加盟网  有990人参与
  • 经营范围:零售
  • 门店数量:479家
  • 单店投资额:20~50
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  全球加盟网讯 服装的品牌化发展改变了服装的运营模式,这种改变是由服装市场的发展来决定的,而服装市场的发展,本身又是受消费者服装消费理念而影响的。个性化美学时代的到来以及消费者穿衣理念逐年升级,成为服装品牌化经营的催化剂和发展土壤。

  如今在品牌运作模式和方法上,目前出现了一些误区。一个现象是:一些已经有了几百家服装加盟门店的品牌,在经营10年之后出现如此大的模式变更,选择退出代理加盟,从而进行自营体制的建设。这一点在整个渠道的建设过程中,无论采取哪一种策略(广告代言之策、展会走秀之策、老师设计之策等),依然要解决渠道的、基本的、关键性的问题。整个渠道商的全体性意识与步调是否能够协同;整个终端经营团队的稳定维护;消化黄金店铺的租金等成本都值得深思,因为这些渠道的精细管理都可以转化为收银。

  以上种种原因,也直接导致了服装经营中一直难以化解的严重的“库存高位”问题,实际上极大损伤了企业的收银增长能力。因此,今天的服装加盟经营者需要对服装市场的本质重新认识。

  服装市场本质上是一个“零售”市场,又是零售中的时尚零售市场。因此解决方案首先应该是基于零售基础上的。而目前用来解决服装零售问题的,是原始的、分散的、夫妻店类的零售方式,属于“个体化”机制。一些单店在某些特殊的区域是可以经营的,因此有企业一直想单店复制推而广之,但几年来的实验均以用处不佳或成本过高而告终。在当今市场的服装加盟连锁领域,其解决方案应该是现代化农场生产,属于“整体化”机制,以国际零售终端体系在10年经营的模式为借鉴,以若干数量的门店(理论上可是千家店)的模式输送到所有店铺,类似于汉堡店、炸鸡店等的管理方式,实现全国性所有连锁加盟分店的。

  众观服装行业,业内目前所面临的高库存、低收银问题,只有引入“整体化零售机制”,在零售科学基础上构建精算化方案,才可能以极小成本化解库存增加收银,服装行业也才有突破瓶颈、继续扩大的可能。

 

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