业绩喜人但存瓶颈“死锁”，服企做大要眼光精髓

    全球加盟网获悉  这几天，温州市服装商会秘书长张琼瑶正在忙着修改温州服装行业今后的《五年规划》。规划力陈温州服装行业的转型升级对城市地位提升的重要性，指出：该行业正被一些瓶颈“死死锁定”。

    以男装为代表的温州服装行业“整体的发展态势不错”，今年上半年实现工业总产值131.71亿元，同比增长32.3%，温州服装及衣着附件出口约6.86亿美元，同比增长了近15%。另一方面，锁定温州服装行业的瓶颈不少，比如：招工难，绝大部分服装加盟企业开工不足，大量服装厂处于实际上的关闭状态，瑞安和乐清两大“服装名城”名存实亡；以广东、福建、宁波、杭州、上海为代表的国内服装企业正在大举侵蚀、挤压温州服装（主要是女装）的传统市场领地；与此同时，大量的温州服装企业却在向内地迁移、向上海挺进……

    有从事管理的人士指出，服装企业做大了，需要方方面面配套设施跟上去。需要不错的管理团队、庞大的资金链、科学的营销策略、严密的品牌运作等等，与之匹配，而这些“设施”对于大多数温州服装老板来说，都是欠缺的、不完备的。“温州老板有一个通病，就是不太相信职业经理人。凡事都喜欢亲力亲为。这样一来，企业做得越大，越高。这样的教训很多。”温州市委政研室在一份转型升级的总结报告上，有这样一段表述。

    那么，服装生产的核心竞争力，究竟体现在哪里？在今年，温州市服装商会带领一些老总先后两次去意大利考察，亲身感受意大利服装那种经典永恒的魅力。那些散落在各区域的，不起眼的工厂，却演绎了永不陨落的服装历史。全球加盟网的感受是：意大利这些驰名世界的国际较好企业，都不大，没有一家是在所谓的“工业园区”里。有的就是家庭作坊，大的企业有一两百位工人，小的仅有几十名工人，却都存活几十年、上百年。他们秉承的是持续经营、不凡品质，永远不理会商战中的翻云覆雨。这些家族企业生产的每件衣服都是优品，可以卖到上万元人民币。