服饰店店铺人应如何挑选出适当的人才？

　　面对众多的应聘人选时，店铺人应如何挑选出适当的人才？需要先确认职位条件、雇用策略、了解雇用法律法规，然后仔细过滤应聘履历表，面试后再决定录用的人选。

    1．确认职位的条件

    首先要明确制定出雇用标准，也就是职位说明书，然后根据此标准，定出雇用条件，可分为五大项：

    (1)工作经验、教育程度及特定专长。

    (2)对所应聘职位之配合度。

　　(3)个性、智力与领悟力。

　　(4)外表与身体状况。

    (5)个人操守与品德。

    上述五点便是一般职位所要考虑的条件，店铺管理人可以依据店铺的特质，另外加上特别的条件，但要注意所有的条件需合于法律法规，同时要有公平的标准，切勿因私心或个人喜好而加以更改。

    2．公司雇用策略

    服饰店铺人员的雇用策略，基本上可参照下列方面来制定：

    (1)店铺工作执行方式与特性。

    (2)录用人员的背景与其日后职务的关系。

    (3)公司现行的薪资标准与福利政策。

    (4)公司未来发展所需的人力资源。

    (5)公司特有的企业文化与营业方法。

    (6)公司有哪些工作吸引谋职者青睐？

　　店铺的雇用策略可主导雇用到哪些人员，这将直接影响到店铺的运营，故店铺管理人在制定雇用策略时，要考虑周全、完整，制定出合乎店铺需求的雇用策略。

　　3．挑选的方式

    挑选店铺人员的过程，大致上可以分为两大方式：

    (1)资料审核：书面资料审核也就是审查其履历表，包括其学历、经历、专长、个人背景等各项资料，先行过滤不胜任者，再安排合乎条件的初审者面试。虽然这样会将程序拉长，但因为先行淘汰部分不适合的人，反而可以节省时间。

    (2)面试：面试与审核履历资料不同之处在于面试是一种双向互动，也是具有决定性的面谈。面试过程如下：

    ●先详阅应聘者的履历表。

    ●致欢迎词，简短寒暄。

    ●概略说明此次面试的主旨。

    ●了解应聘者的求职意图。

    ●对职位条件与其利弊加以详细说明。

    ●回答应聘者的问题。

    4．录用的决定

    后便是决策录用合适的人，在决定时应注意下列几点：

    (1)避免个人的主观意识影响决定。

    (2)反过来以应聘者的立场看此应聘。

    (3)应聘者真正的工作能力、态度、要求薪资及就职意愿。

    (4)各项评比很好能够量化，以便比较优劣。

    (5)决定适当的录取人选顺序，很好有备取人选。

    (6)如果皆未达较低标准，也不可将就，宁缺毋滥。

    (7)如有应聘者条件高出录用标准太多时，亦要多考虑是否恰当。

    (8)书面通知未录取者，感谢其参与应聘。

    在真正决定录用哪些人后，要尽早通知录取者，以免人才为其他公司先行录用o另外录取者不愿至公司任职，亦可及早通知备取者。通知录取与不录取的说明，录取者可用电话，不录取者用信函通知。