服装店内外损耗的不同的具体特征

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2012-04-19 13:24:00 来源: 神州加盟网  有1053人参与
  • 经营范围:服装店
  • 门店数量:200家
  • 单店投资额:5~10
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  服装进货植入率与服装实际盘存后所得的经营率之间的差距叫做损耗,主要表现为账面库存额和实际盘点库存额之间出现差距。服装损耗是一种无形的资产流失,极易被店主忽视。如能及早发现服装损耗,就迅速采取措施,从而明显减少操作失误。服装损耗主要分为外部原因和内部原因两大类,它们分别存在不同的具体特征。

 

    1.内部损耗

 

    内部损耗主要是由于服装加盟店自身管理不力造成的,主要包括订货不当、验收不当、价格变动和不明损耗四个方面。

 

    (1)订货不当。要避免订货不当产生的损耗,就需要店主把握好订货的时机和货物的数量。时间过早或过晚都可能导致服装滞销,汀货的多少则矗接影响品牌服装店的库存。

 

    进货前要确实检查卖场及仓库的存货状况。订货时要参考以前的进货数量、单价及回转率。订货时严格控制低收银服装的品种数,高收银服装的构成比自然就会增加。订货要适量,不然退回货品时,不但要花费时间、会钱与人力,而且无形中也增加了营运成本一单笔大量订单,或一个月内订货量超过某….标准者,应将该服装列为重点采购商品,店主须掌握其销售情况。

 

    (2)验收不当。验收时要仔细核对送货传票与服装,确认本店的验货无误。

 

    检查服装名称是否与规格、大小吻合。

 

    以箱为单位来核对,但对于打开的箱子,要检查里面的服装数量,

 

    打开检查外表有破损或污垢的服装,对于破损的服装要当着送货员的面,确认破损的数目。

 

    对于某些急需的服装,店主要事先和供应商约定好送货时问和详细的验收细节。

 

    由厂商直接送来的服装,不用传票,而是附上送货单。验收人员必须仔细检查送货单登载的品名、数量有无错误,然后先将送货单保管起来。日后,当供应商的进货传票送至时,拿送货单来对照,没有问题后,才可在验收栏上盖章。

 

    (3)价格变动。服装具有很强的流行因素,时效性较强,市场波动较大。市场的波动直接的体现在服装的价格。服装周期的规律往往带来南上而下的价格变动趋势,这就会给服装店带来直接的收银损失。

 

    服装价格变动更常见的因素是服装店由于刺激销售的需要,对服装进行价格下降调整,主要表现为各种促销活动。

 

    (4)不明损耗。一些细节阂素也司“能导致服装的损耗,比如店员贴错价码等。

 

    2.外部损耗

 

    外部损耗往往不是店铺主观怍为,而主要是由客观因素引起的损耗,主要包括供货商不良行为和顾客的不当行为两个方面。

 

    (1)供货商不良行为。人们常说:“树大有枯枝。”许多商人的本性中隐藏着贪婪,一些不良的批发商贪图收银,非法牟取收银的事情也时有发生,在客户的订货单上做手脚就是他们极为常用的方式。批发商做手脚的具体表现主要有:

 

    ①涂改发票,或者不出具发票原件,只提供发票复印件。

 

    ②用变换服装代替有争议账目,以先前的服装项目代替后面的服装项目,或以低价服装代替高价服装。

 

    ③在未盘点验收之前,带走新服装。

 

    ④在进货登记簿上,并未填明正确的进出时间。

 

    ⑤供货商离开时带有未拆封的箱子,却不让任何人检查。

 

    针对供货商这些心存不轨的行为,要采取的措施。限制供货商进入服装店的人数和时间,进入时要办理进出登记手续。店员要根据进货单据对服装进行仔细核对和验收,签收后保留原始的发票备案。同时店主也要防止店员与供应商相互勾结牟利。

 

    (2)顾客的不当行为。顾客的不当行为主要表现为顾客强硬要求退换货、造成服装污损、拿走服装只留包装袋等情况。服装店要针对这些具体行为制定相应的防范和阻止措施,这样才能减少服装的损耗。具体方法可以参考以下几点:

 

    ①店员要留意携包人内的顾客。

 

    ②提高店员的监管、防范意识,加大对服装店死角的监管力度。

 

    ③尽力防止顾客的偷窃行为的发生,并合理处理顾客的偷窃事件。

 

    上面集中为大家讲述了服装店进货渠道及仓储方式的重要性,及其一些实践技巧,希望能为服装加盟店的运营提供更实际的借鉴意义。

 

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