服装店经营中可以从哪些方面进行库存控制？
通常越做越大，仓库也越建越大，销售额翻了儿番，账面七的流动资金却没见增长多少，几年辛苦的积累，都跑到仓库去了，这是服装企业普遍的现象。
一般来说，企业都有成品仓库，原材料仓库，大一点的企业加上分公司、办事处的仓库，代理商仓库、经销商仓库、光仓库数量就已经不是小数曰了。现时，企业都不约而同受库存所累，那么一般情况下企业是如何处理库存，降低的呢？
库存，在北方称为尾货，是指那些剩余的、积压的、过季的服装。由于我国是一个服装产业我国，国内很多厂家连市场调查都没有做就匆匆上线生产，生产出来的服装可能由于价格、款式、色彩、季节、地域等原因滞销，形成库存。还有的服装厂家盲目加班加点生产，导致生产出来的服装因为不合格而卖不出去。由于服装行业的季节、地域、流行等特殊性，不管什么服装都会有一些库存。
如果服装店的库存出现大量的积压时，不仅会占用店里的运作资金，耗费人力、物力，也使服装店的管理成本和获利成本同时增加，拉长了服装的周转周期，降低了服装店的整体收银，影响服装店的发展，严重的还会址服装店陷入“青黄不接”的危险地步。巨大的库存量是众多服装店多年来面临的一个难以解开的死结。
可以从以下这些方面进行服装库存控制。
1.及时了解市场信息，采购适合市场的服装
由于服装行业的季节性特别明显，服装产品的变化也特别快，消费者今天喜欢的颜色和款式不代表明天还会喜欢，这就要求我们要充分收集并了解一线市场信息，批发符合市场流行潮流的服装。
2.准确预估销量，以此来锁定批发量
由刁二每天的客流量和销量不同，所以我们要根据每天的销量以及预计销量进行准确的销量预估，以此来锁定批发量。
3．加强服装店的销售能力
无论你批发进来的服装是多么漂亮多么流行的新款，终还是需要导购人员将之销售出去。导购人员的能力强弱，直接关系到服装在市场上的销量。所以我们要对导购人员的销售技巧进行培训。导购人员的销售技巧不能只停留在销售语言上，还要做好顾客的服装顾问。要对店内服装的风格、面料，以及如何与其他服装搭配才能穿出优佳结果，有一个很清楚的了解。
4．适度特卖
店想要做到零库存是不可能的，当我们遇到部分服装断码、过时等情况的时候，可以在店内专门开辟一块促销区，这样的话不仅能消化服装的库存，还能为服装店带来人气。
5．进行品项（品类）管理
当服装店里有几十款甚至是上百款的服装，如何做到库存很小又不影响店内的正常销售？根据80/20法则，有20%的单品销售占了80%的销量，而80%的单品销售才做了20%的销量。面对这种情况，我们要进行数据分析，将那20%的单品给找出来，扩大那20%单品的库存，减少那80%单品的库存。经过调整，你会发现库存少了，销售额却令人欣喜地上去了。
