服装连锁终端的店铺财务管理要注意的三大重点

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2012-04-25 10:35:00 来源: 神州加盟网  有1028人参与
  • 经营范围:服装
  • 门店数量:787家
  • 单店投资额:10~20
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  作为服装连锁终端的店铺,在财务管理上,应该注意以下三个重点。

 

    1.控制财务开支

 

    要想使店铺的财务管理顺畅自如,一个基本的办法就是要控制店铺的运营成本。店铺应对每个月的经营支出列出明细并进行分析。作为店主,你对店铺的费用支出的控制要从员工工资、人事费用、固定费用支出、变动费用支出等四个项目人手。一般来说,店铺应把握以下六个要点对经费开支进行控制。

 

    ◆店员薪金总额不得超过经费的50u/o。

    ◆人事费用与销售总额比例要小于6%o

    ◆经费与销售总额之比例要在15u/o以内。

    ◆经费与销售总利益之比应维持在80u/o以内。

    ◆固定费用占总经费之比应维持在85%以上。

    ◆变动费用占总经费之比例应为150%。

 

    2.规范财务制度

 

    制定并严格执行有关的财务制度,是店铺规范化管理的一部分,也是店铺生存发展的有力扶持。

 

    (1)奖惩分明:要确保每个员工理解每一项财务制度,并在实践中坚决予以贯彻执行。如有任何问题出现,应追查责任,并予以适当处理。

 

    (2)公私分明:作为服装加盟连锁店的店主你可能会想店铺都是我自己的,还有什么我不能用、不能管的呢,如果有这种想法你就错了,因为许多店铺经营混乱的财务状况,在很大程度上是与老板公私不分有直接关系的,本来店铺的现金周转、收银水平都处于相对理想的状态,但店主个人的高消费足以严重影响店铺的财务状况。

 

    所以,应尽量减少店铺运营过程中的不可预计因素,以提高/增加店铺的正常运营与发展。店主的日常消费如果完全由店铺按需供应,则将增加店铺的营业费用,比同业者凭白高出了一笔成本,势必削弱自己的竞争力。解决店主无“实现目标”,使其公私分开的方法很简单,就是自己给自己开一份适当的月工资.

 

    3.合法节税

 

    合法节税,我们在此强调的是在合法的前提下。税法的规定会对偷税、逃税和漏税行为给予严厉的打击。店铺应该严格依法行事,尤其是现在服装加盟店店主普遍设有内外账,如果被发现逃漏税,罚款将是应缴税额的5~ 20倍,有时50万元的营业额,可能不得不补缴30万~ 40万元的税款,反而得不偿失。

 

    一般来说,店铺的税务项目包括营业税、所得税、契税或房屋税等,每月营业额在20万元以下的商家虽可免用统一发票,只需缴纳1%的营业税,但免用发票不能享有进项税额(5qc)和销项税额(5%)互抵的优惠。因此免开发票的店家,有时缴的税额不见得比开发票的店家少。服装连锁加盟店可先行估算比较,决定是否使用发票。

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