丹比奴门店经营秘籍,营销之战关键在店长
经营店铺是很大的一门营销学问,尤其作为店长,在日常工作中起到核心的作用,是店铺营销中心的中流砥柱,向上连着品牌公司,代表公司形象,向下连着店员,需要协调他们之间的关系。过年之际,正是提升销售业绩的好时机,相信每位店长在过去的节假日的店铺管理中都有了自己的深切体会,那么在节假日应该如何做好门店的管理呢?营销之战关键在店长,快跟丹比奴不错店长GET起来,在新的一年领导自己的门店一飞冲天吧!
早会
一年之计在于春,一日之际在于晨。一个好的开始,将意味着好的结果。在销售大战之前需要激励员工士气,振奋精神,并作出合理妥当的工作安排,因此早会是必然的。早会关键的一点在于要多鼓励员工,营造轻松愉悦的工作氛围,切忌负面情绪。
开业之初
据品牌丹比奴不错店长数据显示,在每天的开业之初的前两个半小时,进入门店的人流量是比较少的,这时候就需要门店放缓销售节奏,尽可能地把人流都控制在店内以营造不错的氛围,这样能吸引更多顾客进店,在销售竞争的开始,赢得一个漂亮的战果。
销售过程
整个门店一天的销售过程是具有一定的时间长度的,所以店长对于销售节奏的把控是尤为重要的。在店内人多的时候,要求员工快速销售,提高成交效率;而在店内人少的时候减缓销售进程以提高/增加店内的人数较多却又不至于因为过多而影响下一批新客户进店。由于销售过程的时间长度,特别是节假日的销售节奏密度是较高的,员工比较容易产生疲劳,因此店长需要合理的安排员工的休息和就餐,但是值得丹比奴不错店长推荐的一个好方法是分批召开小会,激励员工,振奋精神。丹比奴门店经营秘籍,营销之战关键在店长。
晚会
在一天的销售结束后,丹比奴不错店长认为开一场总结晚会是非常重要的。销售结束后召开晚会激励员工,如果业绩不错的或者达到目标的可以给一些小奖励,激发员工斗志;如果业绩未达到的要鼓励员工更加努力,不要气馁,并做出简短的工作总结和后续的工作指示。
当然,丹比奴门店营销之战关键在店长,店长认为重要的还是要加强员工的销售能力、产品知识和技能培训,从基本功抓起,不错的销售才是销售过程中取得好业绩的根本扶持。丹比奴门店经营秘籍,营销之战关键在店长。
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