服装店如何做才能减少在盘点中的损失？

　　盘点中做到效率很高、损耗很小是每个服装品牌经营者的希望。但很多时候，由于缺乏经验会使盘点的过程乱成一团。怎样做才能减少服装在盘点中的损失？

　　一般而言，要减少损耗，第·要做到盘点有计划，即在盘点之前拟订计划，然后严格按照计划进行盘点，避免工作的无序性。否则，到盘点时就可能越点越乱，拖延盘点时间。盘点计划存制订的时候应对工作展开时的各个细’书有周详的考虑。要对如阿盘点、盘点大约需要多久时间做出初步的估计。也只有较晰的计划，才能让盘点人员根据服店的经营情况对盘点的各项内容进行控制，从而真的达到。

　　现实中，很多经营者对盘点计划没有足够的再f见，忽视计划的指导性和明确性。在盘点中．不仅耗费大量人力资源，还容易出现重复劳动等低效率的现象。

　　第二，要做到在平时就规范服装的摆置，并曝曼实现其位置的固定化和数量的固定化。经验说明，当服装在摆放时能够-一一列对应，能够伍横向纵向上数量固定化，则盘点时就会轻松很多。就算以后再补货，甚至可以目测来得知要购进的服装数日。这样的方法，不仅减少盘点的工作量，缩短盘点时间，还能较大降低服装因盘点时的移动、触摸灯造成的损耗。

　　第三，要做到各参与盘点人员之间的高度配合。盘点商品常常需要几个人、甚至全店人员的参加和协作。如果各人间合协调情况不佳，将直接影响盘点工作的质量。为减少不必要的时间浪费，各人员间应当增强配合意识，积极实施盘点计划，共同快速、地完成盘点工作。

　　第四，要做到盘点有秩序。盘点多是实地进行，在有关人员具体操作时，应当保持好现场的秩序。由主要负责盘点的人掌控人员的调动和盘点进度，合理安排服装的存放。并且，在盘点中维持合格的秩序，将有利于及时处理各种突发事件，提高/增加盘点工作顺利进行。

　　第五，要做到服装存储和管理漏洞的及时修补。盘点过程中，若存在正在被毁损或者有较大被毁损可能的衣物，应当机立断，对货物立即处理。至于遇上管理上的漏洞，就需要相关人员在短期内解决，从而为盘点扫清障碍，减少损失，降低盘点的损耗。