事前的准备和规划是国际加盟成功必备的课题

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2011-05-18 09:38:00 来源: 神州加盟网  有697人参与
  • 经营范围:服装
  • 门店数量:787家
  • 单店投资额:10~20
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  随着各行各业的国际化,不管是我们主动地走出去或被动地被邀请(如外国人来寻求合作),这些都是迟早的事。而如何主动且有计划地去推动国际加盟连锁呢?可从以下八点考虑。

    一、的选择考虑

    ·政治的稳定性;

    ·实现目标和人口;

    ·购买力;

    ·市场潜力;

    ·各类税收;

    ·经营环境:对外国人的股权的规定、店面取得、当地商品、劳工人力、交通、商业习惯等;

    ·市场竞争现况;

    ·消费习性。

    二、合作对象的选择

    以夷制夷是国际化必走的路,尤其是零售服务业,选择合作对象需考虑下列事项:

    ·背景;

    ·财力;

    ·社会声望;

    ·经营理念;

    ·能力和经验;

  ·品德和配合度;

  ·可运用的资源。

  三、进驻方式

    ·在当地注册商标和成立授权子公司;

    ·先行智慧之选一直营店或合资店;

    ·找到适合的对象;

    ·采取大地区授权;

    ·由此授权公司采取再授权;

    ·授权年限以10年一期;

    ·明订被授权者的资本、开店数、期初授权费用及未来的特许授权及各类费用;

    ·总部支持辅导事项;

  ·其他权利和义务。

  四、制度商品的本土化

    ·制度的转换考虑当地的法令规定

    ·制度手册翻译成当地的语言;

    ·派遣熟悉当地环境的人做主管;

    ·商品部分逐渐转移当地授权制造或采购;

    ·商品组合修订本地化。

    五、国际化人才的培养

    ·进行国际加盟连锁的成败在于人才;

    ·可从国际型连锁店挖掘人才;

    ·对挖掘的人才进行巡回各部门训练;

    ·由国际人才参与国际加盟know-how的修订和规划。

     六、异业结盟、国际加盟

    ·找寻共同意愿的企业;

    ·共同筹划进军国际;

    ·互相转智慧之选(或组合资管理公司)分散增加力量;

    ·共同办公室或人力互相支持。

    七、国际加盟促进交流

    ·人力的交流互访、互训;

    ·商品的交流、互相引荐;

    ·国际资源的互通。

    八、国际加盟借力使力

    当我们在某一地区选择加盟对象时,要考虑该国及该加盟合作者在当地区的影响力,如新加坡会影响到该地区其他的合作者主动来加盟,可省却不少力量。

    国际加盟是必走的路,但先要能在本地立足;凡事预则立、不预则废,事前的准备和规划是国际加盟成功必备的前提。

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