异国连锁的展开需注意哪些事项?
事先评量地点、当地法规、民情、合作伙伴与完整的计
划后适时进驻。
21世纪,是企业国际化的世纪。优先阶段的国际化,为生产事业的国际化(外移);第二阶段是产品营销的国际化;而第三阶段将是连锁商店、服务业、商标授权无形商品的国际化。
近些年来,连锁商店服务业的发展有了相当的成果,连锁的概念、技术经营管理逐渐成熟,加上本地市场有限并趋于饱和,连锁业界在人才充足及资金不乏的情况下,如何开创本地以外的天空是时势所趋。
异国连锁的展开宜注意下列事项:
·连锁制度的系统化;
·商品组合的当地化(在台湾地区很成功的新东阳、天仁、豆浆在马来西亚就有水土不服的情况);
·慎选当地合作伙伴(人才与资金);
·期初经营人才的派驻;
·事前的市场调查;
·当地的税法限制;
·民俗风情习惯的了解;
·完整的进入计划;
·适当的时机;
·完整的训练系统。
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