服饰店盘点及盘点方法之概述

　　经营服饰店，其商品的销售流程为：采购人员选购商品一商品进入门市及库存一门市职员陈列一门市职员销售一商品已销售部分再补充一采购人员再追加商品进货。从以程中的销售行为中创造了公司的收银，而收银的多寡，只是看成本与售价是不正确的，还必须做商品的盘点，若有盘点损失，收银减去损失后，才能作为公司计算经营、净利的基础。盘点工作有如一个部队攻城掠池后的清查战场一样，经营企业的目的无非是希望能生意好，有没有发展？清查库存的工作就必须定期举行了。

    盘点的重要性，除了清楚知道商品的损失金额外，尚有下列几点可以作为门市管理的参考：

    (1)测试门市变价是否属实？

    (2)商品进货、收货、退货各项程序是否按规定？

    (3)会计进、销、存统计作业是否正确？

    (4)门市商品管理是否严格？门禁管理是否按照规定？

    (5)门市商品被偷窃状况是否严重？

    (6)门市滞销品、旧商品依盘点表统计后，作为改善月追踪及改善的资料。

    (7)由盘点表的统计，计算公司年度、半年度或该月份的实际商品回转数及经营，可作为公司运营改善的依据。

    (8)服饰店内亦分为许多部门，如男装部、女装部，可以依各部类别盘点结果，了解各部类别平时管理人员的状况，再加以注意及改善。

　　由上述数点分析可发觉到，盘点除了是计算店铺运营收银的基础外，在商品的管理上亦是不可或缺的工作。

　　至于盘点的方法大致有两种，即账面盘点法与实地盘点法。

    1．账面盘点法

　　数据资料的统计，以书面记录进出货的状况，而计算出商品期末存货的价值的方式，此种方式适合于服饰店的每个部门，可依部门类别统计，借以了解当月该部门的进货经营、销货经营、商品库存金额、商品回转率等，其运转公式为：账面金额=期初存货+本期进货一本期销售+移入金额一移出金额一退货金额+调涨金额一调降金额一促销降价金额

　　2．实地盘点法

    即是对于未销售出的库存商品进行实地清点，以了解实际库存金额的方法。此法适合于每半年或一年实行，尤其是会计作业健全的公司，适合也需要举办实地盘点，从实地盘点再配合账面盘点，可以较彻底的了解运营管理及实际盈亏。