工作中自我激励我相信 我能

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2011-07-04 13:23:00 来源: 神州加盟网  有1149人参与
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  美国管理安妮•布鲁斯认为:“激励员工不再是经理一个人的责任,你必须让员工与你一起迎接这个挑战,让他们自己也分担起激励的责任。” 那么,到底如何实现这种新的思想呢?

  1.阻碍员工实现自我激励的十大要素
  ●公司氛围中充满政治把戏;
  ●对员工业绩没有明确期望值;
  ●设立许多不必要的条例让员工遵循;
  ●让员工参加拖沓的会议;
  ●在员工中推行内部竞争;
  ●没有为员工提供关键数据,以提高/增加其完成工作;
  ●提供批评性而非建设性的反馈意见;
  ●容忍差业绩的存在,使业绩好的员工觉得不公平;
  ●对待员工不公正;
  ●未能充分发挥员工能力。

    2.促进员工自我激励的方法
    代理商要激发员工自我激励的本能,不仅要摒弃以上不利于自我激励的做法,而且要发掘真正的激励因素,以促进员工的自我激励。
    ●充实工作内容。增加员工的权限和让其负责更多的工作,也不妨分派较艰难的工作给予刺激和启发。
    ●明确分派员工所需负责的工作,并赋予他执行时的权限与责任。工作的委派和权限责任的赋予等都是提升部属工作意愿的要点。
    ●在工作场所内制造自我激励的热烈气氛。如果在工作场所彼此间都有意识地自我激励,定会产生带动全体奋进的气氛。
    ●管理者或企业帮助属下自我激励。管理者身先士卒的自我激励是对属下的带动。如果员工想参加工作外的训练,也不妨主动提供经费鼓励其参与,还可帮助属下准备一些必要的书籍或资料以供阅读研究。

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