丹比奴全体员工2017年年度计划大会圆满落幕，2017拼命干！
岁月的流逝，我们在回忆过去美好时光的同时，也同样对未来充满了希望。2016年已经画上了完整的句号，2017年已经翻开了崭新的一页。回顾过去，展望未来，一年一度的丹比奴17年计划大会于2月13日在威尼国际酒店三楼隆重召开，全体员工参加了此次会议。
唱响2017，为品牌发展提速增添新动力
在整个会议过程中，各个系统的负责人都对16年的的工作进行简短而有力的总结汇报，并对17年做出了详细的工作计划以及完成任务关键点的提取，对17年年度目标的完成充满了信心。在过去的一年中，丹比奴完成了店铺的形象升级、产品的性价比提升、货期准时、产品更新周期加快等重要指标。但是在品牌发展提速的过程中也遇到了困难，比如新零售时代到来，产品怎么呈现才能吸引消费者的注意？消费者消费升级，怎样的产品和服务才能赢得消费者青睐？
针对这些问题，各个系统的负责人都做出了应对的举措。在接下来的工作中，将会围绕这些方面展开。
1、建立一整套完善的培训机制，培养专业人才
品牌的发展一定是离不开人才的推动的，所以建立一整套完善的培训机制，将人才的培养纳入品牌的发展很重要。培养人才，可以展开专门的培训会议，学习资料库的建立以及学习小组的成立等这些方面进行。
2、让更多的人参与到产品的开发设计中，让产品具有一定的市场基础
产品应该要来源于消费者的需求，只有这样的产品才能具有吸引消费者的魅力。除了研发设计人员要亲自到市场调查，明确消费者需求外，运营人员也应该要参与产品研发，因为他们更懂市场，更懂消费者需求。
3、提升服务水平，为消费者提供好的体验
服务已经成为赢得市场的关键，服务也正是消费者消费考虑的首要因素。在今后的实体店发展中，一定要为消费者提供贴心的服务和好的体验，售前售后都要。
奖励不错，为品牌发展做好牵引力
在过去17年的优先个月里，很多部门都完成了自己的工作目标，有的甚至超额完成了，还向着更高的目标迈进。其中，表现突出的是运营部。他们在过去的一个月中，不断提升服务水平，为客户打造好的方案，让店铺产品销售不错，提升店铺业绩，让客户沉浸在店铺的销售中，享受开店带来的乐趣和财富。运营部的成绩是喜人的，但是更值得学习，相信在他们的带动下，每个部门都会取得更好的成绩！
会议的后，丹比奴品牌负责人做出了重要的工作指示。他指出在17年的工作中，业绩、库存、服务成为关键词，今后的发展都将紧紧围绕这三个关键因素展开。在17年的工作中，丹比奴会更加关注客户的业绩，帮助客户做好店铺管理、店铺销售、店铺推广等工作，让客户的店铺进入持续的状态！同时，对库存进行疏导，优化库存，加快店铺的速度。
17年，丹比奴开启服务之战，从各个方面满足市场及消费者的需求。对于客户，我们要为他们提供很好的选址，很好的开店方案，很好的推广计划；对于供应商，我们要达成合作的一致，共同维护利益；对于消费者，我们要提供很好的产品很好的搭配很好的店铺环境，这样才是他们想要的。
让我们2017年撸起袖子，拼命干！让丹比奴品牌成为知名的快时尚品牌！
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