竞争店策略规划的基本条件与结构

　　1．策略规划实现的基本要点

    (1)要有策略设定的能力，即优越的战略组合。

    (2)管理上业务面的改革：实施手段需能持续化才果。

　　(3)企业体制革新：意识行动的进化，摒除旧有包袱。

　　2．策略性思考的架构

　　(1)着眼于长期而非短期或眼前利益。

　　(2)观察整体性综合化而非局部的部分性。

    (3)不仅要内部观察，更要着重外部环境的变化而应对。

    (4)不是靠常识或经验法则，而要回到原点，知道其本质。

    (5)考虑手段方法时，应先思考目的性的目标。

    3．竞争策略展开的必备基本条件

    (1)力求各及各部门的“自律协调”，必须讲求分工合作。

    (2)策略性行动的展开必须：

    ●把握状况判断。

    ●强调整体。

    ●注意重点集中。

    ●着眼于长期指标。

    ●把握即时处理。

    (3)结构性改革的积极推动：必须确立“回归原点”的思考与“再造工程”的展开。